四個維度構(gòu)建合理的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系
有考核，就要有考核的指標(biāo)，那么銷售的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么昵?在培訓(xùn)的過程中，關(guān)于這個問題的答案我聽得最……
全文為什么說知識型員工才是未來企業(yè)的關(guān)鍵資源？
近年來，管理所面對的挑戰(zhàn)發(fā)生了很大的變化。全球市場和競爭者、信息和溝通技術(shù)、由受過良好教育且老練成熟……
全文CEO必讀：薪酬結(jié)構(gòu)的基本模板
在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)CEO知道什么是薪酬，卻對薪酬結(jié)構(gòu)了解不多。所謂的薪酬結(jié)構(gòu)，說白了就是指員……
全文作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，薪酬管理要能體現(xiàn)員工價值
既然要運營一家企業(yè)，那么薪酬就是一個繞不過的話題，甚至毫不夸張地說，薪酬管理絕對是所有企業(yè)管理中最重……
全文想要員工負(fù)責(zé)任，首先要定義清楚什么是負(fù)責(zé)
會議到了尾聲，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人知道這時應(yīng)該扼要重述接下來的步驟，并決定各個項目由誰來負(fù)責(zé)。正如常用的責(zé)任……
全文績效評估的這幾個關(guān)鍵點，管理者你都做好了嗎？
1.你有在運用權(quán)力嗎？ 根據(jù)我的經(jīng)驗，大多數(shù)上司都想要受人喜愛，一開始出發(fā)點是想要說服部屬從上司的角……
全文目標(biāo)管理：目標(biāo)制定的SMART法則
在常年的培訓(xùn)和咨詢中，我聽到過無數(shù)人的無數(shù)“目標(biāo)”：“我要把企業(yè)做大做強”、 “我要成為最優(yōu)秀的銷售……
全文管理者應(yīng)采取哪些措施鼓勵員工道德行為
雖然公司規(guī)定了道德準(zhǔn)則，但是并不能保證員工將會按照道德準(zhǔn)則行事，比如安然公司。管理者需要貫徹并強制執(zhí)……
全文面對好員工離職，企業(yè)該如何處理？
一個團隊或組織里，關(guān)鍵性員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著不可或缺的作用，他們在過往的工作中有著良好的績效……
全文素質(zhì)模型開發(fā)與應(yīng)用：五大挑戰(zhàn)
行為技術(shù)研究所對那些設(shè)計和應(yīng)用素質(zhì)模型的組織進行了一次調(diào)研，總共有134名來自不同組織的人員參與了這……
全文招聘主管時應(yīng)留意候選人的哪些特質(zhì)？
在聘任新的經(jīng)理人時，賭注和風(fēng)險是很高的。你需要這個人能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人、管理預(yù)算，還要能與更高階的主……
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