讓企業(yè)戰(zhàn)略成功落地你該這么做
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，使其在組織內(nèi)得以貫徹執(zhí)行并取得成果是戰(zhàn)略管理過程中最為重要的一步。然而，這……
全文別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關鍵，但很多時候，戰(zhàn)略的失敗并不是因為戰(zhàn)略本身的問題，而是因為執(zhí)行不力。在商業(yè)世……
全文戰(zhàn)略有效執(zhí)行必須要克服的四種障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎？軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文企業(yè)為何無法實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標？戰(zhàn)略到底該如何有效執(zhí)行？
戰(zhàn)略設計僅僅是管理者戰(zhàn)略管理的一部分而已。管理者面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅是設計完善的戰(zhàn)略，而是使員工執(zhí)行設……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃不可不知的4大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢和弱勢以及平衡公司面臨的內(nèi)部機會和外部威脅之間的關系。理論……
全文只有將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運營對企業(yè)的成功至關重要，但企業(yè)若要全面制勝，運營就必須作為很多功能領域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應該在流程中加入應急戰(zhàn)略的因素。簡……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？應包括哪些內(nèi)容？
戰(zhàn)略管理是一個過程，與之相適應的是，過程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文通過組織結(jié)構、控制系統(tǒng)和組織文化實施戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施是指公司應當如何創(chuàng)立、利用組織結(jié)構、控制系統(tǒng)和組織文化，并把它們結(jié)合起來去實施導致競爭優(yōu)勢和……
全文企業(yè)愿景規(guī)劃：共同的夢想讓企業(yè)走更遠
CEO應該意識到這樣的嚴酷現(xiàn)實：和你關系最好的公司員工、同事，雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
全文戴爾電腦公司（DELL）的戰(zhàn)略實施
戴爾電腦公司是20世紀90年代迅速崛起的企業(yè)之一，它的股票價格以每年100％的速率上升，令股東們非?！?/p>全文