沃頓商學院管理學教授亞當·格蘭特:與員工多互動可提高生產率
與另一個人只進行5分鐘的互動能顯著提升你每周的生產率嗎?沃頓商學院管理學教授亞當·格蘭特(Adam ……
全文企業(yè)在計劃并解決組織中存在的問題時,需要面對三種環(huán)境。這三種計劃環(huán)境是:確定性環(huán)境、風險環(huán)境和不確定……
全文對于很多有事業(yè)心的員工來說,衡量職業(yè)成功與否的標準在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文組織向心力是一個組織是否有超強高績效,是否能夠生存下去的重要保證。
為了把握如何在當今社會環(huán)境下進行管理,了解管理學是如何隨著時代的發(fā)展而不斷演變的將大有裨益,因為當今管理者的很多管理方法與古代管理者的管理方法有著驚人的相似之處。
京瓷公司是從一個既沒有資金,也沒有信譽和業(yè)績的街道小工廠起步的。
管理學大師德魯克在《巨變時代的管理》一書中曾經這樣描述雇員社會的狀況:
我們可以將管理者分為不同的類型。
在不同的文化、經濟和法律體系下進行人力資源管理是一種挑戰(zhàn)。
管理工作的性質總是包含組織的變化和與時俱進。 《華爾街日報》曾經這樣描述過組織的變化: