沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特:與員工多互動可提高生產(chǎn)率
與另一個人只進(jìn)行5分鐘的互動能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎?沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特(Adam ……
全文與另一個人只進(jìn)行5分鐘的互動能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎?沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特(Adam ……
全文戰(zhàn)略管理過程開始于認(rèn)真地評估和區(qū)分組織的使命、價值和目標(biāo)。在今天高度的質(zhì)量意識和競爭環(huán)境下,所有的組……
全文過去,在管理層對泰勒的工作設(shè)計(jì)的方法普遍接受的前提下,企業(yè)的官僚式結(jié)構(gòu)一直運(yùn)轉(zhuǎn)得很好,然而它也給組織……
全文企業(yè)在計(jì)劃并解決組織中存在的問題時,需要面對三種環(huán)境。這三種計(jì)劃環(huán)境是:確定性環(huán)境、風(fēng)險環(huán)境和不確定……
全文如今的商業(yè)環(huán)境,包括了塑造并影響企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的全部相關(guān)勢力和因素,與幾年前相比要復(fù)雜許多。這些……
全文盡管員工工作科學(xué)的演進(jìn)過程并不明顯,但是在過去的300年中它確實(shí)在不斷地進(jìn)步著。當(dāng)基本的勞動提升為手……
全文管理者們總在面臨激勵他人的挑戰(zhàn),并需要基于各種不相干、模糊不清甚至相互沖突的信息為組織作出重要戰(zhàn)略決……
全文德魯克曾經(jīng)斷言,所謂的利潤是一個引人誤解的名詞,“沒有利潤,只有成本”。利潤和企業(yè)的關(guān)系就好比食物和……
全文對于很多有事業(yè)心的員工來說,衡量職業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文組織向心力是一個組織是否有超強(qiáng)高績效,是否能夠生存下去的重要保證。
為了把握如何在當(dāng)今社會環(huán)境下進(jìn)行管理,了解管理學(xué)是如何隨著時代的發(fā)展而不斷演變的將大有裨益,因?yàn)楫?dāng)今管理者的很多管理方法與古代管理者的管理方法有著驚人的相似之處。
京瓷公司是從一個既沒有資金,也沒有信譽(yù)和業(yè)績的街道小工廠起步的。
管理學(xué)大師德魯克在《巨變時代的管理》一書中曾經(jīng)這樣描述雇員社會的狀況:
我們可以將管理者分為不同的類型。
在不同的文化、經(jīng)濟(jì)和法律體系下進(jìn)行人力資源管理是一種挑戰(zhàn)。
管理工作的性質(zhì)總是包含組織的變化和與時俱進(jìn)。 《華爾街日報》曾經(jīng)這樣描述過組織的變化: