惠普的企業(yè)戰(zhàn)略
真正的“殺人于無(wú)形”。
企業(yè)戰(zhàn)略的定義及級(jí)別
戰(zhàn)略是用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)的各種途徑方法的結(jié)合。
人力資本戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略融合
將人才管理實(shí)踐戰(zhàn)略化。
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源分析的關(guān)系
真正的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。
人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面
企業(yè)戰(zhàn)略將各類(lèi)決策綜合成一個(gè)整體，并將決策引向特定目標(biāo)。戰(zhàn)略問(wèn)題發(fā)生在公司的各個(gè)層面上。
企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的三個(gè)維度
分別是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境。
戰(zhàn)略管理過(guò)程的7個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理7步走。
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，董事會(huì)應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么職責(zé)？
別讓董事會(huì)被架空。
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程：從基于價(jià)值的管理到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
EVA原來(lái)都成商標(biāo)了，漲姿勢(shì)啊。
經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍《企業(yè)戰(zhàn)略》
喝光了半箱子的威士忌才寫(xiě)完這本書(shū)，作者也是蠻拼的。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——什么才是“好創(chuàng)意”？
多少商業(yè)項(xiàng)目的慘敗輸于創(chuàng)意。
人力資源戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略
作為人力資源從業(yè)者，你沒(méi)有理由不了解企業(yè)戰(zhàn)略！
德隆集團(tuán)的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略管控在其中扮演著重要角色。
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的三種方式
三種方式，選擇哪一種做為進(jìn)入戰(zhàn)略好呢？
IBM的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
通過(guò)合作的方式達(dá)到成長(zhǎng)目的。
CEO作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
今日CEO所面臨的戰(zhàn)略和利潤(rùn)壓力比以往任何時(shí)候都大的多。
別讓漸進(jìn)式變革阻礙你的企業(yè)戰(zhàn)略
人們總是難以抵擋“漸進(jìn)”式的誘惑。
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大怪象
是不是每一個(gè)都很熟悉？
企業(yè)戰(zhàn)略要識(shí)全局、有”柔“性
打造你的柔性戰(zhàn)略。
5步檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的好壞
是好是壞一試便知。
企業(yè)戰(zhàn)略不可回避倫理與價(jià)值觀問(wèn)題
夠道德，才有人愛(ài)。
企業(yè)文化是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略的？
企業(yè)文化（organizational culture）是理解企業(yè)環(huán)境的默認(rèn)假設(shè)和行為。