家族企業(yè)交接班重要的是實現職業(yè)化管理
企業(yè)領導人的接替問題,最重要的因素是選人。選對人,交接班的問題就解決了一大半。如何選對人,這實際是如……
全文當豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后,豐田家族的繼承人便開始了奪回權力的行動。職業(yè)經理人……
全文韋爾奇說:“管得少就是管得好?!?/p>
外部指導經常用來幫助那些處于麻煩中的有才華的高級經理,這些麻煩可能是行為上或管理風格上的不足,或者幫助他們領導關鍵變化,比如必須領導一項重大變革。
成功的經理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識,并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象,直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。
對于2015年的中國互聯(lián)網來說,關鍵詞“口水”榮登榜首。
并不是每個人都會選擇離開“框框”。
彼得·德魯克被稱作大師中的大師,著作等身,本本堪稱經典中的經典,如果要選一本德魯克的代表作,無疑是《卓有成效的管理者》。
就像許多其他的管理概念一樣,“跳出思維框架”的說法已經變成了陳詞濫調。
大部分職員身揣某種技能走進職場:他們有的人是教師、會計、分析師、商人,或者帶著像三方資產擔保贖回市場的國際結算銀行那種神秘技能。
領導力在很大程度上取決于有效的溝通。