經(jīng)理人如何利用教練技術(shù)幫助員工提高業(yè)績
教練技術(shù)是從美國興起經(jīng)香港傳入內(nèi)地的。在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要運(yùn)用教練技術(shù)來與直接下屬一起工作。企業(yè)……
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家族企業(yè)交接班重要的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題，最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題就解決了一大半。如何選對人，這實(shí)際是如……
全文和“潛規(guī)則”說再見，管好經(jīng)理人你需要明規(guī)則！
老板要想給職業(yè)經(jīng)理人安全感，除了用合同保障外，更重要的是通過自己實(shí)實(shí)在在的行動，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺到老……
全文想對職業(yè)經(jīng)理人“收權(quán)”？老板需要做的是營造安全感
作為老板，當(dāng)然希望下屬能獨(dú)當(dāng)一面，在自己的掌控之中盡情施展才干。但總有些職業(yè)經(jīng)理人，在打出自己的一片……
全文職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的對抗：騎驢找馬
老板們往往搞不明白：“我給你們職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力，不過是讓你們玩玩而已，你們還當(dāng)真了，真是可笑!”其實(shí)，……
全文集團(tuán)總部與下屬公司之間的權(quán)力之爭：是經(jīng)理人越權(quán)還是老板管太寬？
許多房地產(chǎn)企業(yè)都是“先有兒子，后有老子”。原來只做一個項(xiàng)目，成立一個項(xiàng)目公司；后來東做一個、西做一個……
全文老板和高級主管間的斗爭其實(shí)都是權(quán)力欲在作祟
一個企業(yè)中，老板和經(jīng)理人都是為了這個企業(yè)的經(jīng)營而存在。因此，人們常常想當(dāng)然地認(rèn)為，老板與經(jīng)理人、特別……
全文家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾能有多深？——來自豐田的案例
當(dāng)豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后，豐田家族的繼承人便開始了奪回權(quán)力的行動。職業(yè)經(jīng)理人……
全文民企老板與職業(yè)經(jīng)理人間博弈的背后
長期以來，私營企業(yè)老板對管理職業(yè)經(jīng)理人普遍有一個誤區(qū)，總以為自己比職業(yè)經(jīng)理人聰明，以為只要主動權(quán)掌握……
全文老板對職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)之殤
在創(chuàng)業(yè)階段，老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時的空缺，或者用幾個大學(xué)畢業(yè)生做點(diǎn)事情，也只是在自己掌控……
全文老板管太多其實(shí)是缺乏對經(jīng)理人的信任
韋爾奇說：“管得少就是管得好?！?/p>
高管教練：經(jīng)理人能從中得到什么
外部指導(dǎo)經(jīng)常用來幫助那些處于麻煩中的有才華的高級經(jīng)理，這些麻煩可能是行為上或管理風(fēng)格上的不足，或者幫助他們領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵變化，比如必須領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)重大變革。
成功經(jīng)理人的5條法則
成功的經(jīng)理人對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標(biāo)準(zhǔn)。
談職業(yè)經(jīng)理人的紳士風(fēng)度
對于2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，關(guān)鍵詞“口水”榮登榜首。
經(jīng)理人，從你的“框框”中走出來
并不是每個人都會選擇離開“框框”。
這10本管理學(xué)書籍身為經(jīng)理人你不可不看！
彼得·德魯克被稱作大師中的大師，著作等身，本本堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典，如果要選一本德魯克的代表作，無疑是《卓有成效的管理者》。
想要跳出思維框架？你需要的是“求異思維”！
就像許多其他的管理概念一樣，“跳出思維框架”的說法已經(jīng)變成了陳詞濫調(diào)。
升職可能會給經(jīng)理人帶來的危機(jī)
大部分職員身揣某種技能走進(jìn)職場：他們有的人是教師、會計(jì)、分析師、商人，或者帶著像三方資產(chǎn)擔(dān)保贖回市場的國際結(jié)算銀行那種神秘技能。
經(jīng)理人有效溝通的5種方式
領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上取決于有效的溝通。