供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
大多數(shù)企業(yè)會把將近一半的收入花在原材料上——來自供應(yīng)商用以維持企業(yè)生產(chǎn)的商品和服務(wù)。一條供應(yīng)鏈由在產(chǎn)……
全文企業(yè)如何構(gòu)建支持核心競爭力的戰(zhàn)略模式？
所謂戰(zhàn)略，并非短時期內(nèi)一城一池的得失，也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問題。戰(zhàn)略模式的建立，意味著對企業(yè)……
全文作為一名企業(yè)總裁應(yīng)時刻保持獨立的戰(zhàn)略觀點
總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有如下的特點：前瞻性、動態(tài)性和獨立性。其中，獨立性是整個戰(zhàn)略能夠合理運作的基本?！?/p>全文
總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略時要遵循的五個原則
作為一個合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)……
全文企業(yè)戰(zhàn)略要想有效執(zhí)行必須克服這四個障礙
除了戰(zhàn)略，商界還可能存在一個比它更能引起熱烈討論和爭論的話題嗎?軍事戰(zhàn)略已經(jīng)有千年的歷史而且還持續(xù)影……
全文競爭戰(zhàn)略的4種類型
無論公司從事單一經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，任何一種業(yè)務(wù)的展開都需要一種競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)。邁克爾·波特(Mic……
全文合資企業(yè)的自我創(chuàng)新
本文作者德克·布萊辛屬于那種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的類型——經(jīng)驗豐富、放眼全球的領(lǐng)導(dǎo)。在法蘭克福的赫徹斯特集團……
全文企業(yè)價值觀案例：澳大利亞國民銀行
引言 在過去的10年里，澳大利亞國民銀行集團是澳大利亞企業(yè)領(lǐng)域最成功的范例之一。從一個國內(nèi)銀行變?yōu)樘帷?/p>全文
會員訂閱式商業(yè)模式：領(lǐng)導(dǎo)廠商與落后廠商的差別
在今日，似乎每個人都急于跨足到數(shù)字會員經(jīng)濟。兩種最常見的做法是線上社群和會員訂閱（subscript……
全文企業(yè)戰(zhàn)略是選擇差異化還是低成本?
我們之前曾經(jīng)區(qū)分過兩種通用的競爭戰(zhàn)略姿態(tài)（見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法）：低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
一個企業(yè)組織，其實就是其物質(zhì)資本、財務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文企業(yè)競爭優(yōu)勢中的價值鏈分析
從競爭角度看，價值是顧客為了購買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意向企業(yè)支付的認知效益。顧客從產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品……
全文一夜暴富OR基業(yè)長青，房地產(chǎn)企業(yè)為何需要戰(zhàn)略規(guī)劃
最近幾年，市場經(jīng)濟體制的法制化進程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越……
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