經(jīng)典危機(jī)管理書(shū)籍賞析：《未雨綢繆：在危機(jī)發(fā)生前進(jìn)行管理》
自從1900年以來(lái)，世界上發(fā)生過(guò)28起重大的工業(yè)事故，在這些事故中喪生的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)50人。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《決策之難》導(dǎo)讀
保羅·納特是俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的管理學(xué)教授。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍：《創(chuàng)業(yè)維艱》
本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。
經(jīng)典績(jī)效管理書(shū)籍《平衡記分卡》作者介紹
測(cè)評(píng)的內(nèi)容就是要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《管理的實(shí)踐》讀后小記
現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）是一本管理學(xué)領(lǐng)域的圣經(jīng)。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍導(dǎo)讀：《全面變革：釋放組織的神秘力量》
在當(dāng)今世界，環(huán)境變幻莫測(cè)，新技術(shù)層出不窮，我們?cè)诠ぷ骱蜕钪卸济媾R著前所未有的要求和期望，這就要求組織擁有實(shí)行變革的員工和引導(dǎo)這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應(yīng)變革、實(shí)施變革的組織變革新方法的人。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《建設(shè)性自戀型領(lǐng)導(dǎo)》導(dǎo)讀
發(fā)生重大變革的時(shí)代會(huì)涌現(xiàn)出弗洛伊德所稱的自戀型領(lǐng)導(dǎo)。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《根本領(lǐng)導(dǎo)力：情商的威力》解析
世界經(jīng)濟(jì)全球化所引發(fā)的變革步伐加快、工作隊(duì)伍成員多樣化、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施廣泛變革和鼓勵(lì)組織不斷學(xué)習(xí)都提出了極高的要求。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍導(dǎo)讀：《超越團(tuán)隊(duì)：建立協(xié)作型組織》
現(xiàn)代的組織所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多地來(lái)自迅速變化的環(huán)境，其中一些重要因素有新技術(shù)擴(kuò)散、全球市場(chǎng)變化、(最近出現(xiàn)的)恐怖主義的威脅等。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《卓有成效的組織》：管理者的10種角色
很多時(shí)候，明茨伯格是以離經(jīng)叛道、桀驁不馴的姿態(tài)出現(xiàn)。他常常對(duì)管理學(xué)界的主流觀點(diǎn)嗤之以鼻，也總是對(duì)想當(dāng)然或廣為接受的東西深表懷疑，漸漸地，他成了管理大師隊(duì)伍中“異類(lèi)”。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍導(dǎo)讀：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：奠定卓越業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)》
常識(shí)告訴我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)好于個(gè)人，自主管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)最好。
經(jīng)典戰(zhàn)略管理書(shū)籍《超越競(jìng)爭(zhēng)》：重新理解競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣遵循大自然的規(guī)律——適者生存、優(yōu)勝劣汰。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《最佳團(tuán)隊(duì)》解讀
團(tuán)隊(duì)不同于個(gè)人的方面在于團(tuán)隊(duì)成員不僅要完成個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還要與其他成員協(xié)作。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《福列特論管理》：人是組織管理的核心
彼得?德魯克不吝溢美之詞，稱瑪麗?福列特為“管理學(xué)的先知”，但可惜這是一場(chǎng)誤會(huì)。
6本值得一看的經(jīng)典投資管理書(shū)籍
下面管理學(xué)書(shū)籍小編為大家介紹這6本投資書(shū)籍 ！
經(jīng)典管理書(shū)籍《決策是如何產(chǎn)生的》：決策產(chǎn)生的過(guò)程
就公眾知名度而言，詹姆斯?G?馬奇遠(yuǎn)不如彼得?德魯克、吉姆?柯林斯、湯姆?彼得斯、彼得?圣吉等大家耳熟能詳。
深入解析經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《企業(yè)的人性面》
對(duì)于道格拉斯?麥格雷戈的《企業(yè)的人性面》，埃德加?沙因指出：“直至現(xiàn)在，大多數(shù)人仍然沒(méi)有真正讀懂這本書(shū)。”事實(shí)是這樣的嗎？
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《彼得原理》：是什么成就了經(jīng)典
1965年，勞倫斯?J?彼得以極具諷刺的手法寫(xiě)出《彼得原理》。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)革命》作者加里·哈默爾小傳
核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織的集體學(xué)習(xí)過(guò)程……它不會(huì)因使用而減少。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《艾柯卡自傳》：一個(gè)男人的戰(zhàn)斗
你們即將讀到一個(gè)成就非凡的男人的故事。”
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《內(nèi)驅(qū)力：天性決定選擇》書(shū)評(píng)
人類(lèi)天性問(wèn)題是先哲時(shí)代以來(lái)就不斷討論的問(wèn)題。
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍《好企業(yè)》：建立暢快狀態(tài)
通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提高人們幸福感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能創(chuàng)造出一個(gè)工作環(huán)境使員工努力工作并創(chuàng)造合理利潤(rùn)。