戰(zhàn)略

決定戰(zhàn)略的兩大要素

凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該都能想出優(yōu)秀的戰(zhàn)略。你可以把它想成兩大重要層面的交集：一是投入什么領(lǐng)域；二是如何……

全文

Tags-戰(zhàn)略

by-12Reads

1月172015

善用業(yè)務(wù)人員的競爭情報

你公司絕大多數(shù)的營銷資料，不論是購買來的或是調(diào)查結(jié)果，告訴你的都是顧客過去的消費行為。但過去已不復(fù)存……

全文

Tags-戰(zhàn)略|營銷

by-12Reads

1月82015

假如制訂戰(zhàn)略的過程像制訂法律……

有在看呆伯特（Dilbert）的人都知道，我們的組織生活里充斥著人際和辦公室政治。大部份的人在受壓力……

全文

Tags-戰(zhàn)略

by-12Reads

1月82015

強化你的戰(zhàn)略思考

是否曾有人說，你必須要更有戰(zhàn)略性？不論是通過360度全方位績效評估的反饋意見，還是在你爭取晉升失敗之……

全文

Tags-戰(zhàn)略|自我管理

by-12Reads

1月12015

以周邊為中心 (edge-centric)

若要推動改造，企業(yè)必須在傳統(tǒng)做法之外，輔以平行的戰(zhàn)略流程，將市場和組織的周邊地帶推到中心位置。采用這……

全文

Tags-戰(zhàn)略

by-12Reads

12月302014

戰(zhàn)略簡報 (strategy briefing)

這是一個源自軍隊的方法，經(jīng)理人和他的下屬可藉此共同排除看似復(fù)雜的目標，以及績效指標的不確定，厘清每個……

全文

Tags-戰(zhàn)略|簡報

by-12Reads

12月302014

避免戰(zhàn)略制定的陷阱

領(lǐng)導(dǎo)人在構(gòu)想戰(zhàn)略時，往往落入常見的陷阱，導(dǎo)致選錯戰(zhàn)略，終致失敗。在擬定戰(zhàn)略時，要記得避免以下的三種?！?/p>全文

Tags-戰(zhàn)略

by-12Reads

12月272014

客戶是比經(jīng)理人更好的戰(zhàn)略家

我曾經(jīng)被任命為一家公司的CEO，這家公司生產(chǎn)房屋的桁架和框架，但它正面臨必須轉(zhuǎn)虧為盈的困境。上任約三……

全文

Tags-客戶|客戶管理|戰(zhàn)略|經(jīng)理人

by-12Reads

10月152014

三角形戰(zhàn)略

跨國企業(yè)了解，新興市場的大企業(yè)很熱中購買海外企業(yè)，若能與后者合作，對本身會有好處。西方企業(yè)可以與新興……

全文

Tags-戰(zhàn)略

by-12Reads

10月32014

聰明的CEO如何將戰(zhàn)略付諸執(zhí)行

今天有太多的CEO和其他的高管人員，不確定他們在戰(zhàn)略執(zhí)行上應(yīng)該扮演什么樣的角色。他們經(jīng)常將這件事進行……

全文

Tags-戰(zhàn)略|戰(zhàn)略執(zhí)行|執(zhí)行官

by-12Reads

9月272014