在哪些情況下領(lǐng)導(dǎo)者不該授權(quán)?
當(dāng)我們在最佳管理實踐的語境中,聽到“授權(quán)”這個詞的時候,通常會有這樣一種假設(shè),那就是負責(zé)人需要授權(quán)更……
全文當(dāng)我們在最佳管理實踐的語境中,聽到“授權(quán)”這個詞的時候,通常會有這樣一種假設(shè),那就是負責(zé)人需要授權(quán)更……
全文為什么老板授權(quán)中會存在那么多問題?因為權(quán)的背后涉及錢的問題,不解決錢從哪里來、用到哪里去的問題,老板……
全文● 動手做。 如果你的員工缺乏有關(guān)組織或任務(wù)的經(jīng)驗,而且尚未培養(yǎng)這份工作所需的技能,她可能就是「能力……
全文權(quán)力是張王牌,讓你由寇變王;權(quán)力是張亡牌,讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生,責(zé)任跟隨權(quán)力而來,沒有責(zé)任……
全文很多從事管理的人都知道,授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對權(quán)威的挑戰(zhàn),是對控制的突破?!?/p>全文
有一位東北的民企老板,過去在機關(guān)當(dāng)團市委副書記,下海后經(jīng)過十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團……
全文與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu),是實施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個條件,授權(quán)會越授越亂……
全文以前我們常說“強將手下無弱兵”,但是隨著接觸的企業(yè)越來越多,我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,那就是在很多企業(yè)中,……
全文在創(chuàng)業(yè)階段,老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時的空缺,或者用幾個大學(xué)畢業(yè)生做點事情,也只是在自己掌控……
全文授權(quán)允許其他個人或小組完成一個項目或任務(wù),并因其完成而受到激勵和獎勵。
我們想象一個情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動呢?
目前,勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
這個管理小貼士最初看起來可能顯得很荒唐,但是你確實能通過給員工額外的工作來提高他們的積極性。
有些管理者總是很難接受這樣一個事實:你無法獨自做到所有事情,尤其是那些從無到有地一手建立起了自己的公司的企業(yè)家。
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實程度是很難的。
董事會的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
新手經(jīng)理人成功授權(quán)須知。
不授權(quán)就等著累死你吧。