如何讓員工對(duì)工作感到”興奮”?
提到興奮,人們通常會(huì)想到暫時(shí)的情緒變化。人們都經(jīng)常經(jīng)歷瞬間的興奮。即使工作場(chǎng)所能夠給人們帶來(lái)興奮感,……
全文提到興奮,人們通常會(huì)想到暫時(shí)的情緒變化。人們都經(jīng)常經(jīng)歷瞬間的興奮。即使工作場(chǎng)所能夠給人們帶來(lái)興奮感,……
全文“人心齊,泰山移”。一個(gè)企業(yè)如果能做到上下同心,那就必然會(huì)取得成功,而凝聚人心歸根結(jié)底是要靠核心價(jià)值……
全文春節(jié)長(zhǎng)假雖然已經(jīng)開始了,還有不少職工由于工作需要,放棄闔家團(tuán)圓,堅(jiān)守在崗位上。但一些單位卻用“值班”……
全文作為一名管理者,你的態(tài)度通常是會(huì)起很大作用的。你部門中的所有員工都有自己獨(dú)特的一種“雷達(dá)”,用來(lái)每天……
全文每年,企業(yè)花費(fèi)將近7.5億美元想要提高員工投入度。但如果你詢問(wèn)經(jīng)理人,那意味著什么,你會(huì)得到相當(dāng)不一……
全文近年來(lái),管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)發(fā)生了很大的變化。全球市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者、信息和溝通技術(shù)、由受過(guò)良好教育且老練成熟……
全文會(huì)議到了尾聲,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人知道這時(shí)應(yīng)該扼要重述接下來(lái)的步驟,并決定各個(gè)項(xiàng)目由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。正如常用的責(zé)任……
全文雖然公司規(guī)定了道德準(zhǔn)則,但是并不能保證員工將會(huì)按照道德準(zhǔn)則行事,比如安然公司。管理者需要貫徹并強(qiáng)制執(zhí)……
全文一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織里,關(guān)鍵性員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著不可或缺的作用,他們?cè)谶^(guò)往的工作中有著良好的績(jī)效……
全文俗話說(shuō),“得人者,得天下”,在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。很多企業(yè)都面臨著人才的斷層,那么管理者……
全文很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺員工不盡人意。其實(shí)如果換……
全文考量這位員工的價(jià)值—并做適當(dāng)回應(yīng) 聽到并更了解他人挖角的條件后,下一步要視你多想留住這個(gè)員工而定。對(duì)……
全文對(duì)于當(dāng)代組織中人們的偏差行為,曾有調(diào)查發(fā)現(xiàn),68.9%的上級(jí)主管因給予其下屬負(fù)面評(píng)價(jià)而遭受言語(yǔ)攻擊,……
全文工作中出現(xiàn)不道德行為并不是某一原因引起的,因此也不存在防止該行為的一劑良方。管理者必須從多方面入手,……
全文無(wú)論是單間式還是隔板式辦公室,無(wú)論是大是小,保證一個(gè)私人空間是很重要的。有點(diǎn)隱私就有點(diǎn)家的感覺,這個(gè)……
全文在員工價(jià)值觀及態(tài)度這件事上,長(zhǎng)期的慣例認(rèn)為,年輕一代具有較少取向于工作的價(jià)值觀。這就造成了我們對(duì)年輕……
全文夏天就要到了,即將畢業(yè)的大學(xué)生們可能都在盤算職業(yè)生涯。工作中需要的專業(yè)知識(shí)當(dāng)然要掌握,不過(guò)想脫穎而出……
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