內(nèi)容型激勵(lì)理論
什么是內(nèi)容型激勵(lì)理論 驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績提升的關(guān)鍵在于,員工的動(dòng)機(jī)和需求要與組織的首要目標(biāo)相匹配。有研究表……
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全文有人曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),讓美國某中學(xué)的校長從全校眾多的師生中隨機(jī)抽出3位老師和100名學(xué)生,當(dāng)然這些實(shí)……
全文浙江有一家乳制品公司,希望能用「推廣健康生活方式」這個(gè)價(jià)值觀來吸引顧客。他們投入大筆研發(fā)資金,研發(fā)更……
全文領(lǐng)導(dǎo)者常常行程滿檔,也常常為了工作犧牲睡眠:也就是放棄了工作的質(zhì)、求取工作的量。我的一些近期研究則指……
全文小獎(jiǎng)勵(lì)的基本概念相當(dāng)簡單。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)大到足以引發(fā)行為,可是又小到無法完全解釋行為的原因時(shí),個(gè)人就會(huì)為自己……
全文面對越來越多的不平衡和結(jié)構(gòu)性矛盾,如果不改變傳統(tǒng)的財(cái)富管理方式,一個(gè)社會(huì)就不可能正常運(yùn)行。因此,如何……
全文在一些管理學(xué)書籍中有很多關(guān)于激勵(lì)的理論。如果能對其中的一些進(jìn)行合理地運(yùn)用,將會(huì)對那些處在初始階段的主……
全文一提起如何激勵(lì)下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說:“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán),二沒有給下屬……
全文有媒體報(bào)道,中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人公布的資料表明:目前“我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位,……
全文不論是在工作還是下班以后都會(huì)發(fā)生很多事導(dǎo)致一個(gè)優(yōu)秀的雇員的個(gè)人生產(chǎn)率突然下降。當(dāng)這種戲劇化的情況發(fā)生……
全文生活中你是不是長期被各種獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)繞?工作中會(huì)不會(huì)感到被過分賞識(shí)?如果你的老板打來電話說:“我現(xiàn)在要見你……
全文在企業(yè)管理中,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)管理在很大程度上其實(shí)就是對人的管理。在這種理念之下……
全文花幾分鐘時(shí)間做一個(gè)環(huán)境舒適度檢查??纯茨阏谠噲D激勵(lì)的人(或人們)所處的環(huán)境。它令人愉快嗎?它使人舒……
全文員工激勵(lì)的本質(zhì)其實(shí)就在于能夠設(shè)身處地站在別人的角度去想這個(gè)問題:“我將得到什么好處?”當(dāng)然,對個(gè)人利……
全文最有效的員工激勵(lì)不是那種張揚(yáng)奪目的類型,而是更強(qiáng)調(diào)以含蓄微妙的方式施加影響,就像大自然在創(chuàng)造大峽谷(……
全文隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的演繹,加之組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏觀因素的影響及其不斷深化。如何有效……
全文在提升管理品質(zhì)的過程中,我們采取的大多數(shù)行動(dòng)都是在創(chuàng)造條件——但是有的時(shí)候,我們更需要做的是消除障礙……
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