CEO手中最厲害的工具，首推宣傳工具，因為只有手握宣傳工具，才能對員工“洗腦”。作為企業(yè)組織的核心人物，CEO須扮演宣傳鼓動家的角色，不僅需要維護企業(yè)價值觀，還需積極強調企業(yè)價值觀。
企業(yè)CEO是企業(yè)文化的塑造總結者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而降臨，起初的企業(yè)文化是處于無意識狀態(tài)的，待它發(fā)展到相當?shù)某潭群螅枰獙⑵溥M行系統(tǒng)的總結，然后在本企業(yè)予以推廣和實施，而這一工作必須由企業(yè)CEO來完成。
企業(yè)CEO在決定企業(yè)的發(fā)展方向、經營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針本身就體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化不能變成一本很厚的資料，那樣在企業(yè)中誰也看不懂，企業(yè)文化一定是簡單的，簡單到受過基礎教育的人都能毫不費力地理解。
作為企業(yè)CEO，肯定就會有自己的理論，但是理論很復雜，基層員工和公眾理解不了。所以CEO會將自己的理念變成易于理解的語言。CEO說的話會變成CEO的語錄，變成CEO的格言，不要以為這樣的語言不重要。企業(yè)CEO在他的斷言中會直接給出自己的結論，這個結論不再需要員工和企業(yè)外公眾的思考，只需要簡單的重復，直到這樣的斷言變成了他們的思維方式。CEO的一句斷言，就能讓所有人都認同他。
企業(yè)CEO有些善于用行動來領導企業(yè)，有些則用思想來領導組織。領導者在形成企業(yè)的經營風范、管理風格和鼓舞士氣等方面起著決定性作用。而領導者的經營風范、管理風格和鼓舞士氣的方式是領導者本身價值觀的流露。行動也好，思想也好，其實最后都變成了企業(yè)內外部輿論的引導，既然企業(yè)CEO想引導大眾，就一定需要斷言的力量。因為每一句斷言就是一個主張，就是一個結論，這個結論不需要證明，這正是輿論引導所必須的。
有些斷言只是符合了當時的情境，而有些斷言則經過歷史的檢驗，成為人們的思維方式。比如“科學技術是第一生產力”，這就是一句典型的斷言。再比如“強者主宰命運，弱者順服命運?！币彩且环N斷言。企業(yè)CEO能夠激勵人的潛能，使企業(yè)員工積極向上，按照CEO制定的規(guī)則向前行走，領導者利用在企業(yè)中的權力和權威，對他厭惡的價值觀予以擯棄和壓抑，直至企業(yè)的理念最大限度地與他的價值觀相吻合。
我們在觀察最前沿的企業(yè)CEO的時候，就會發(fā)現(xiàn)，一流的企業(yè)CEO其實也是公共CEO，這樣的企業(yè)家也許事業(yè)并不是最大的，但是他們的影響力卻是巨大的。他們善于做出簡潔有力的斷言，讓某種觀念進入員工和公眾頭腦。一個斷言越是簡單明了，它就越有威力。比如馬云在演講中對聽眾說：“大家看電子商務，5年前你們看不起，現(xiàn)在你們看不上，5年以后你們就會來不及。”這樣的語言風格其實最能征服大眾。
一切時代的宗教書和各種法典，總是以簡單斷言的文風來寫作。在這一點上，無論是號召人們起來捍衛(wèi)某項政治事業(yè)的政客，還是利用廣告手段推銷產品的商人，全都深知斷言的價值。