CEO走動式管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。而最重要的是要找準企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，通過走動式管理來改善它、提高它，從而將走動式管理的成效發(fā)揮得淋漓盡致。
CEO的管理能力不僅表現在理念層面，還要將這種理念運用到管理中，使其在企業(yè)的運營過程中獲得好的效果。
一個企業(yè)、一個團隊要想取得驕人的成績，必須是所有的成員共同努力的結果。而作為一個管理者，要在不斷的走動中找到好的管理方法。走動式管理就要求管理者到群眾中去，深入了解每一位團隊成員的工作情況，同時善于聽取團隊成員對自己工作的見解。然后綜合各種因素，在與團隊成員溝通中幫助他們找到最佳的工作方案。只有這樣，才能在工作中取得最大的成效。所以，為了企業(yè)的整體發(fā)展，CEO應該采取走動式的管理方法，并且走出成績，走出成效。
李嘉誠是一個精于搭建高效、合理的企業(yè)領導團隊的成功人士。因為他深知，企業(yè)要實現突飛猛進的發(fā)展，就必須在企業(yè)不同的發(fā)展階段，尋求不同的管理方式和不同的管理人才。在李嘉誠組建的公司高層領導班子里，成員可謂各有千秋：既有善于經營房地產的精英，也不乏擁有非凡分析本領的財務專家；既有生氣勃勃、意氣風發(fā)的年輕人，也有老當益壯、工作謹慎的商場“老手”。
而李嘉誠就是要游走于這些高手之中，不斷和他們深入溝通交流，從而挖掘出最好的商業(yè)方案。同時，李嘉誠認為，發(fā)現公司細小問題的最快速、最有效率的方式，就是要與員工打成一片。只有和員工多交流、多溝通，才能從他們的談話中發(fā)現平時根本無法察覺的事情。
從李嘉誠的例子中可以看出，走動式管理無論是對于組建企業(yè)的領導團隊，還是解決企業(yè)內部的具體問題都有著重要的作用。那么，CEO走動式管理能為企業(yè)帶來意想不到成效的原因是什么呢？
獲得企業(yè)真實的信息
走動式管理是指：高階主管利用時間，抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。只有深入到企業(yè)成員中去才能夠了解到員工的工作狀態(tài)以及工作需求，這也是一個管理者獲得企業(yè)真實信息最直接、最有效的方法。只有獲得了企業(yè)最真實的信息，才能找到企業(yè)發(fā)展最有效的方法。
指引企業(yè)正確的方向
管理者存在的目的是組織和指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。走動式管理可以使企業(yè)的管理者深入企業(yè)的各個部門，了解企業(yè)的人員配置。然后結合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，利用最高效、最科學的方式分配企業(yè)的資源，引導企業(yè)的發(fā)展方向，從而實現企業(yè)的總體目標。如果一個管理者不懂得走動式管理，那么這個企業(yè)終將會在激烈的企業(yè)競爭中被淘汰出局。
那么，CEO如何在走動中“走”出成效呢？
在企業(yè)內部走動，同時要學會走出去
作為企業(yè)的領導者，要經常在企業(yè)內部走動。這樣不僅能夠合理分配企業(yè)資源，同時，也能夠發(fā)現團隊中的缺陷，然后找準措施去及時彌補。作為企業(yè)的CEO，他的任務絕對不僅僅只是將工作任務分配給企業(yè)員工，而是要通過有效協(xié)調內部的資源，取得最大的成效。
此外，企業(yè)CEO還要走出去。作為企業(yè)的CEO還必須為企業(yè)的長遠發(fā)展尋找適宜的外部環(huán)境。所以說，走動式管理還體現在對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的了解上。這需要企業(yè)CEO用更廣闊的視角來看待企業(yè)的發(fā)展，要經常到客戶那里去拜訪，經常與競爭對手交流切磋。只有親力親為，才能為企業(yè)確立正確的運營方向。
走動中學會尊重，激發(fā)員工最大的潛力
在走動式管理中，企業(yè)CEO除了自己參與其中，更重要的是讓企業(yè)員工也參與其中。這就要求管理者不僅要善于傾聽員工的聲音，還要在尊重員工的同時，啟發(fā)員工學會走動。當一個人被承認、被尊重的時候，他的潛能就會被無限的激發(fā)出來。員工的工作需要被承認，他們的潛能需要在激情和鼓勵下才能最大限度發(fā)揮出來。因此，CEO應該以一種肯定和鼓勵的態(tài)度對待員工，從而激發(fā)他們的潛力。
李嘉誠曾經說過：“不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們才對?！崩罴握\常常在員工中間走動，并且對于員工，他始終懷有感激、善待、報答之心。因此，他的員工也是以全力以赴的態(tài)度去對待工作。
走動式管理激發(fā)員工最大的潛力，這對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。這也是CEO管理成效的一種表現。