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可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任

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可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任

幾年來,“可持續(xù)性”這一術語已承受了許多包袱。簡單地說,它是指滿足當代人的需求,而不損害下一代的利益。這是經濟學家、人權行動者和環(huán)境保護者共同的美好目標。但對許多美國企業(yè)領導者來說,可持續(xù)性只意味著更高的成本,有點像聯(lián)合國的企業(yè)責任會議和西歐的烏托邦理想主義。麥肯錫全球研究院院長門丹卡(Lenny Mendonca)說,現在可持續(xù)性正越來越多地被提到美國CEO的議事日程之上,特別是年輕的CEO。

位于公關之上

當你不厭其煩地閱讀許多大公司公布在網站上的大量可持續(xù)性報告后,你可以高談闊論。這些報告都致力于削減有毒排放物、制造環(huán)境友好型產品、資助窮人,并與非營利組織合作。最近5年來,這些報告(如果出現)通常明顯是試圖美化公司形象?,F在更復雜的理解是,環(huán)境和社會慣例能在相互聯(lián)系的轉變顧客忠誠度和管理制度的現實世界中,產生戰(zhàn)略優(yōu)勢。

實行可持續(xù)發(fā)展有助于避免環(huán)境災害、政治抗議和人權或工作場所傷害帶來的巨大損失,這些都是荷蘭皇家殼牌公司在尼日利亞和優(yōu)尼科在緬甸遭受的損害。Innovest戰(zhàn)略價值顧問公司首席執(zhí)行官凱爾南說:“當這些事件對資產負債表產生負面影響時,沒有人意識到,所以公司必須在關鍵時刻保持領先?!盜nnovest是一家國際研究和顧問公司,客戶包括許多大型機構投資人。

支持者包括通用電氣公司首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特,他將數十億美元用于使通用電氣成為從風能到混合發(fā)動機的領先創(chuàng)新者。沃爾瑪長期困擾于勞動力和全球外包慣例,已做出一系列立場明確承諾,減少商店和貨車運輸隊的能源使用,以及購買更多的可再生資源生產的電能。英國葛蘭素史克公司發(fā)現,通過為貧窮國家投資開發(fā)藥物,公司可以更好地與當地政府合作,確保公司的專利得到保護。美國陶氏化學公司增加研發(fā)產品,如為建筑提供太陽能屋頂瓦以及為缺少干凈水源的地區(qū)提供水處理技術?!拔覀兊臉I(yè)務與社會和環(huán)境利益完全重合?!碧帐匣瘜W公司首席執(zhí)行官利偉誠說。

破壞這個平衡并非易事。許多極好的努力失敗了,因為執(zhí)行得差或從來沒有開始執(zhí)行??沙掷m(xù)發(fā)展也給投資家?guī)砹穗y題。幾十年的經驗表明,挑選那些主要依賴公司的長期環(huán)境或企業(yè)社會責任目標的股票存在風險。然而,Innovest和其他公司計劃用來衡量可持續(xù)發(fā)展情況的新的數據記錄已幫助首席執(zhí)行官和董事會相信它們的付出得到了回報。例如,少數華爾街分析師試圖評估,沃爾瑪較差的用工標準和環(huán)境不友好的名聲對其股價造成多大的損失。但是,紐約的全球通信咨詢公司(CCW),研究了諸如聲譽這樣的問題,完全將其與美元掛鉤。CCW計算,如果沃爾瑪擁有其競爭對手塔吉特那樣的聲譽,股價將上升8.4%,增加160億美元的市值。

可持續(xù)發(fā)展議程的背后涉及大量的金錢。根據同業(yè)公會社會投資論壇估計,計劃投資于滿足企業(yè)社會責任標準的公司的共同基金的資產已經從1995年的120億美元增加到2005年的1780億美元。

為什么突然這么急進?一個原因是精通互聯(lián)網的人的影響力不斷增大,另外新的環(huán)境規(guī)定也起著重要作用。例如,電子產品生產商逐漸放棄生產有毒物質的工廠和產品。如果華盛頓批準《京都議定書》,不降低對化石燃料依賴的美國公司可能會失敗。這樣的發(fā)展有助于解釋長期反對將政府政策與全球變暖聯(lián)系在一起的??松梨诠粳F在參加美國應該采取措施減少排放的會議的原因。投資者對可持續(xù)發(fā)展信息的要求不斷增加,刺激著許多新的研究。高盛公司、德銀證券、瑞銀集團、花旗集團、摩根士丹利和其他經紀公司已建立專業(yè)團隊,評估公司受到的環(huán)境方面的影響?!叭昵昂同F在的利益差異巨大?!备呤⑶笆紫瘓?zhí)行宮大衛(wèi)·布拉德說。

最具雄心的努力可能會是Innovest,該公司由畢馬威華振會計師事務所前高級合伙人凱爾南于1995年創(chuàng)建。除了研究傳統(tǒng)的財務記錄,Innovest還研究了120個不同的因素,如能源使用、健康和安全記錄、訴訟以及應對供應商問題的管理體系。它使用這些措施為2200家所列的公司從AAA到CCC評定等級,這很像債券評級。

Innovest公司的一些結論是違反常理的。例如,惠普和戴爾都是AAA級;市場寵兒蘋果公司得到了中等的BBB級,因為其較弱的境外工廠監(jiān)督和缺少“明晰的環(huán)境業(yè)務戰(zhàn)略”。

評價成就

英國石油公司(BP)似乎完全排斥可持續(xù)發(fā)展論題。首席執(zhí)行官約翰·布朗十年來宣稱環(huán)境保護論,BP始終排在可持續(xù)發(fā)展名單前列。然而過去兩年來,公司在得克薩斯州的一家精煉廠爆炸,致死15人;在俄亥俄州的一家精煉廠安全設施違規(guī)遭罰款;在阿拉斯加州的一條主要輸油管道泄漏,以及美國司法部對其操控油價的調查。布朗最近宣布離職。自2007年4月以來,BP的股價已下滑10%。埃克森的股價則上升了大約12%。

Innovest公司仍將BP評為穩(wěn)固的AA級,而將??松u為有風險的BB級。那中國石油呢?Innovest將其評為CCC級。原因如下:BP贏得了評價,因為它投資80億美元開發(fā)可替代能源,轉而不使用石油,并參加社團和環(huán)境組織;??松诳刂茰厥覛怏w排放、開發(fā)可再生能源上付出較少,并在爭議地區(qū)如乍得有著大型項目;中國石油的記錄則更差。

lnnovest公司的評價是否為挑選股票提供了可靠的指導呢?許多研究都探討了公司的社會和環(huán)境因素與其財務業(yè)績之間的直接關系。到目前為止,結論是模糊的,凱爾南承認Innovest公司不能證明兩者存在因果聯(lián)系。這基本沒有為投資經理提供幫助,而他們必須在年末提供很好的業(yè)績?!皢栴}的關鍵在于,我們從長期的角度來看待事情,但是卻仍然依賴于來自客戶的短期評價?!蓖づ寮f。

努力拼搏

凱爾南和許多其他專家堅持認為可持續(xù)性是良好的管理的體現?!八荏w現出公司更具戰(zhàn)略性、敏捷,并且能更好地適應復雜、高效的全球化環(huán)境的競爭?!眲P爾南解釋到。

BP較差的業(yè)績突出了對公司責任改革運動的嚴重警告。那些談論最多的公司并不總是執(zhí)行得最好,福特汽車就是一個例子。前首席執(zhí)行官威廉·福特(William C. Ford)數年來一直支持環(huán)保事業(yè)。他花費20億美元,重整了紅河復合式工廠,修蓋了60畝的植物房頂,可以獲取雨水。福特還向Conservation International捐獻2500萬美元,用來建立一個環(huán)境中心。

但是,福特在對其業(yè)務最重要的領域毫無準備:決定生產耗油量大的運動型多功能車和小型貨運車?!皳碛幸患揖G色工廠并不是福特的核心目標,而是節(jié)約燃料?!币敶髮W公司環(huán)境戰(zhàn)略項目主管安德魯·溫斯頓說?!斑@一領域讓人不安,因為大多數首席執(zhí)行官沒有接受過培訓來面對或應對更復雜的環(huán)境,”麥肯錫的門多卡說?!笆紫?,他們應該成為政治家,同時也應是盡職的領導者?!惫鸫髮W的波特說。

陶氏化學公司有著更遠大的目標。首席執(zhí)行官利偉誠將全球水資源稀缺視為陶氏可以“將全球策略和市場機會結合起來”的領域。聯(lián)合國認為12億人缺少干凈的水資源。陶氏宣稱財政方案可以幫助其中的3億人。這將為陶氏帶來30億美元的銷售收入,陶氏公司擁有一套先進的系統(tǒng),可以過濾水中的微小污染物。飛利浦公司也根據全球潮流制定戰(zhàn)略。聯(lián)合國預計,到2050年,85%的人口將生活在發(fā)展中國家,但是衛(wèi)生保健嚴重短缺。在飛利浦的許多項目中,有醫(yī)療汽車到達偏遠的鄉(xiāng)村,使得城市的醫(yī)生可以通過衛(wèi)星為病人診斷和治療。飛利浦也開發(fā)了低成本的水凈化技術和無煙燃木爐灶,全球每年可以減少160萬人死于與炊煙有關的肺病?!皩ξ覀儊碚f,可持續(xù)發(fā)展是業(yè)務需要?!憋w利浦首席采購經理芭芭拉說。

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