管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

老板,拿出你的勇氣!

當(dāng)前位置:
老板,拿出你的勇氣!

作為一名老板,顯示你的勇氣十分關(guān)鍵。在重大決策上,這有時(shí)意味著堅(jiān)持原則,甚至按步就班地工作。

但是,由于你的日常工作中會(huì)不可避免地涌現(xiàn)很多的問(wèn)題,處理這些問(wèn)題時(shí)需要勇氣。疑難問(wèn)題極少會(huì)自己走開(kāi),而最棒的老板有面對(duì)它們的勇氣。

最糟糕的老板往往羞澀地遠(yuǎn)離困難——他們把頭扎進(jìn)沙子,假裝什么也沒(méi)發(fā)生。他們繞來(lái)繞去地避開(kāi)那些難應(yīng)付的人和棘手的問(wèn)題。他們到了要做出艱難決策時(shí),更是迅速閃避。

這些人不會(huì)面對(duì)真實(shí)的自我,不會(huì)去發(fā)現(xiàn),指出自己的弱點(diǎn)及不足之處。他們?cè)谌绾翁幚砝щy時(shí)似乎不知如何是好。另有一些人,非常聰明、有才華,卻從不說(shuō)什么。他們保持沉默,極少在會(huì)上發(fā)言,也極少推出他們自己的觀點(diǎn)。幾乎象是很害怕展現(xiàn)自己。同樣,這也與弱點(diǎn)有關(guān)。

我們都有弱點(diǎn),容易受到傷害,但在這個(gè)殘酷的世界,最成功的人學(xué)會(huì)平安度過(guò),他們培養(yǎng)勇氣推出自己的觀點(diǎn),冒險(xiǎn)做出決策,自然也因此犯錯(cuò)誤。他們學(xué)習(xí)如何應(yīng)付難對(duì)付的人和棘手的問(wèn)題。

要想培養(yǎng)勇氣,你必須從正視你自己,面對(duì)自己的弱點(diǎn)入手。找這樣的借口實(shí)在是太容易了:一個(gè)問(wèn)題與你無(wú)關(guān);超出你的控制權(quán);是另外一個(gè)人的過(guò)錯(cuò);太難、甚至無(wú)法解決。有的時(shí)候,問(wèn)題本身不外乎是允許他人把他們的意愿強(qiáng)加給你,因?yàn)樗麄兯坪醣饶愣枚?,想留下一個(gè)“永遠(yuǎn)正確”的印象。

培養(yǎng)勇氣的辦法教科書(shū)里沒(méi)有,只能先入為主,需要的時(shí)候要證明,拿出你的勇氣。(你不可能翻翻書(shū)就學(xué)會(huì)游游。)培養(yǎng)勇氣的意思是暢所欲言。它意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它意味著嘗試。

因此,如要培養(yǎng)勇氣,你需要意識(shí)到任何羞避難題的趨勢(shì)。常識(shí)都會(huì)告訴我們:躲避問(wèn)題并不等于問(wèn)題會(huì)自己走遠(yuǎn)。問(wèn)問(wèn)你自己:為什么要羞澀地躲開(kāi),盡力找出其中的原因。也很可能是你不能確定自己的對(duì)錯(cuò);遇到問(wèn)題時(shí)害怕去直面。

需要勇氣的困境:

  • 應(yīng)付一個(gè)總是貶低你的人
  • 處理不好的行為舉止
  • 作出決策,決定給職員降級(jí)的最佳方式
  • 你在匆忙中做過(guò)的允諾,最后記不清楚內(nèi)容了,但你必須刻守承諾
  • 承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和失敗
  • 幫助那些憤世疾俗的人積極起來(lái)
  • 做一些你不愿意做的事
  • 冒很大的風(fēng)險(xiǎn)
  • 當(dāng)似乎每個(gè)人都比你懂的多時(shí),在會(huì)上勇于發(fā)言
  • 當(dāng)你知道有人的作法與你所說(shuō)的話背道而馳時(shí),要表現(xiàn)出你很擔(dān)心
  • 答復(fù)那些讓你違背自己的原則做事的人
  • 用他人審視你的眼光老老實(shí)實(shí)地看看你自己,你可能要冒連你自己都不喜歡自己的風(fēng)險(xiǎn)。最后,鼓起勇氣采取相應(yīng)的措施。

也許是你對(duì)處理負(fù)面的反應(yīng)缺乏信心。好好思索問(wèn)題,找出最明智的行動(dòng)計(jì)劃。從各種不同的角度檢驗(yàn)這一行動(dòng)計(jì)劃。比你最初的,感情上的反應(yīng)(回避)進(jìn)入得更深入一些,盡力在頭腦中作出最佳的行動(dòng)計(jì)劃。

這一工作過(guò)程會(huì)幫助你加強(qiáng)你的個(gè)人基本信仰,那種你清楚大多數(shù)人都擁有的信仰。這會(huì)提供給你勇氣以及在面對(duì)困境時(shí)顯示勇氣的機(jī)會(huì)。

作為一名出色的老板,你還希望在員工中創(chuàng)造一種氛圍,讓他們有勇氣說(shuō)話,有勇氣做出困難的決策,通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),尊重他們,重視他們的言行,你給予員工的是信心。這樣會(huì)增大他們的,當(dāng)然也有你自己的勇氣!

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW