假如你正在公司發(fā)起（或加速推動）「兩性平衡」的觀念，期待眾人起而響應，就應該把重點放在這觀念帶來的「機會」，而不是「問題」。首先，你要列出未來的目標、業(yè)績門檻、重大里程碑等，再說明「兩性平衡」會是達成這些目標的關鍵著力點。同時，也要考慮以下幾件事：
1.?你的用字遣詞，是否在指責同仁有性別歧視之虞？還是足以鼓勵大家培養(yǎng)技能、增強領導階層的影響力？
2.?你說服主管響應的理由，是不是他們理解中對個人成功與公司目標最重要的事？
3.?大家是否會認為，你為此付出的心力，只是因為「政治正確」、按照公司認可的行為去做而已？
記得，最終目標不僅是兩性平衡，也是培養(yǎng)更積極投入公司事務的員工，與更認同你的顧客。