X世代人口可能比嬰兒潮世代或千禧世代人口少，但是這批人在現今的組織中擁有重大影響力。領導階層逐漸老去，X世代人口是極為重要的儲備領導人才，以下是留住他們，讓他們積極參與的方法。
1.培養(yǎng)企業(yè)變色龍。
X世代喜歡持續(xù)學習，所以要定期輪調前途看好的員工到不同部門任職，這樣既可以保持事情的新鮮感，又可以讓他們獲得廣泛經驗，以便為擔任領導角色做好準備。
2.讓他們脫離主管的陰影，展現自己。
請X世代負責能見度極高的項目，讓大家注意到他們的能力，或是讓能夠協助提升X世代職場能力的嬰兒潮世代，與他們共事。
3.測試他們的能力。
許多X世代的人具有創(chuàng)業(yè)家精神，若要強化這種精神，不妨讓他們負責經營公司投資的新事業(yè)。