傳統(tǒng)職場環(huán)境里，要建立團隊信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團隊」環(huán)境。不過，就算你的團隊成員分布世界各地，還是有建立彼此互信的方法：
1. 讓大家互相了解。管理者往往假定員工只關(guān)心彼此的工作表現(xiàn)，對同事的私事沒興趣。其實不然。不妨主動召集會議，時間不用長，讓大家聊聊最近公、私兩方面的近況，如此就能促進團隊成員的感情。
2. 輪流掌權(quán)。在辦公室以外的地方，中央集權(quán)式的權(quán)力結(jié)構(gòu)越來越不管用。不妨讓不同的團隊成員輪流帶領(lǐng)團隊。例如在案子進行到某階段時，由最了解那個階段的人來負責(zé)帶領(lǐng)大家。