新上任的團隊領導人，常急著想達成目標，對建立團隊的基本步驟，反而草草帶過。然而新領導人頭幾周、頭幾個月的行動，對團隊能否做出成果，有重大的影響。想成功建立團隊，就先做以下四件事：
?互相認識。即使你很想馬上開始工作，也得忍住這個沖動，把重點放在建立團隊的活動上，讓大家培養(yǎng)團隊情誼。
?闡明價值觀。向大家解釋你每個決定背后的考慮、你優(yōu)先考慮的是什么、你如何評估團隊表現(xiàn)。
?說明你的期望。不是人人都曉得怎么求援最有效，或知道如何著手工作。你應該設下期望，向大家說明流程。
?設定或厘清目標。把團隊努力的目標，以及你希望大家達成目標的方式說清楚。及早設定目標，也就等于定下團隊成員各自的職責。