轉型必須是同時并進的兩種計劃：「A轉型」讓核心事業(yè)跟著受沖擊的市場現(xiàn)況進行調整?！窧轉型」創(chuàng)造新的破壞式事業(yè)，作為公司未來成長的來源。
單一轉型計劃無法獨自完成轉型時，兩種轉型計劃同時并進比較有機會成功。而讓兩種轉型都成功，關鍵在于建立一種新的組織流程，名叫「能力交流」，讓兩個計劃在不干擾彼此的運作下分享資源。設立這種交流架構，是一套五步驟的流程：組成領導團隊、找出兩個組織可以或需要分享的資源、成立交流團隊、捍衛(wèi)界線、擴大與推廣新事業(yè)。
在受到威脅的傳統(tǒng)事業(yè)里，推出成功的新創(chuàng)事業(yè)，需要創(chuàng)意和勇氣。不過，讓新事業(yè)壯大成公司的成長引擎，還需要做到更多：一個讓兩種組織共存及分享優(yōu)勢的架構。那就是能力交流的作用，協(xié)調兩種轉型組織，讓兩者各取所需，避免相互干擾。這種雙軌并行的方法，讓領導人盡可能地拯救傳統(tǒng)事業(yè)，也讓成長事業(yè)有時間站穩(wěn)根基。