西方公司為本國(guó)市場(chǎng)開發(fā)出色的產(chǎn)品或服務(wù)之后，將它們修改，而且通常是消除其中的許多特色，然后以較低的價(jià)格賣到世界各地。
全球在地化在接觸開發(fā)中國(guó)家市場(chǎng)的高階區(qū)隔方面，效果很好。這些高階區(qū)隔購(gòu)買者的需求和資源，與已開發(fā)世界的購(gòu)買者相近。但新興市場(chǎng)大部分的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)并不在高階區(qū)隔，而是在中層市場(chǎng)和低階市場(chǎng)，它們的客戶需求，和已開發(fā)世界的差異很大。于是，一種新方法慢慢出現(xiàn)，多國(guó)籍公司首先體認(rèn)到，如果你想在新興市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成功，就必須為它們創(chuàng)新。
對(duì)大部分跨國(guó)公司來說，全球在地化將在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)帶進(jìn)一大部分利潤(rùn)。不過，理想的情況是輔以逆向創(chuàng)新，引導(dǎo)公司展開新的經(jīng)營(yíng)方式，踏進(jìn)新的成長(zhǎng)領(lǐng)域。