不妨害同事的時(shí)間管理法

很多關(guān)于時(shí)間管理的忠告，都會建議你拒絕開會通知，或是減少查看電子郵件的次數(shù)。但這么做，有時(shí)很可能反而影響到你的同事。保險(xiǎn)的做法是在你為自己實(shí)行「增進(jìn)生產(chǎn)力」的新措施前，先聽聽同事的意見，并實(shí)驗(yàn)幾種不同的方法，觀察這么做是否對大家都適用。假如你的新方法反而妨害他人的工作，就征詢對方，看要如何補(bǔ)救。同時(shí)別忘了說清楚你的新方法是什么，以及這么做的原因。要是你想婉拒出席會議，務(wù)必要向?qū)Ψ浇忉尷碛?，比方說你正在處理大案子，或是你會請組員代為出席。因?yàn)槟愀淖児ぷ鞣绞剑嗌倏赡軘_亂原有的情況，你嘗試新方法的時(shí)機(jī)，應(yīng)妥為拿捏，可別選公司狀況不佳的敏感時(shí)刻。