當(dāng)你正在為某種特定狀況思索適當(dāng)分析工具時,要清楚了解,獲得最終成功的關(guān)鍵因素與經(jīng)濟條件為何,以及必須有哪些條件組合。不斷重復(fù)類似決策的企業(yè),通常都擁有因果模型,例如,多年來在同一個國家開設(shè)許多銷售據(jù)點的零售商,或是并購許多小型競爭者的廠商。簡單測試因果模型有效性的方式,便是看你是否能針對決策,很有信心地提出一連串「假如……然后……」的陳述?!溉绻覀兘ㄗh的制程技術(shù),可讓成本降低某個百分比,便可將節(jié)省的成本回饋給客戶,市場占有率就能提升一定的百分比,因此,我們應(yīng)該投資在這項技術(shù)上?!鼓阋矐?yīng)該能找出一個財務(wù)模型,并放入許多假設(shè);比方說,這項技術(shù)可降低多少成本,而你又能多爭取多少市場占有率。
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