那些認為來自外部的構(gòu)想，不如內(nèi)部產(chǎn)生的構(gòu)想有價值，是對企業(yè)創(chuàng)新殺傷力極大的心態(tài)。例如，1980年代開發(fā)隨身聽和 PlayStation游戲機等產(chǎn)品的索尼（Sony），到了1990年代卻越來越封閉，不理會同行正推出iPod和Xbox等下一代新產(chǎn)品，結(jié)果開發(fā)出的產(chǎn)品乏人問津，比如他們開發(fā)的相機，就和最搶手的記憶卡格式不相容；而且，還錯失進軍MP3音樂播放器和平面電視等市場的良機。
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